Bir kurumun ürün ya da
hizmet üretebilmesi için ihtiyaç duyduğu kaynaklardan biri de insan kaynağıdır.
"insan kaynakları" aynı zamanda o kurum içerisinde insana dair
yapılan çalışmaları ve bu çalışmaları yapan insanları da ifade eder. Şeklinde genel
bir tanımlama yapabiliriz.
İK Departmanı başarısı,
muhakkak ki üst yönetimin, İK Departmanının kurulma amacının farkında olması,
sadece personelin yasal işlemlerini gerçekleştiren, en az maliyetle eleman
almak olmadığını bilen, İK’ nın bir dönüşüm amaç ve aracı olduğunu kabul etmesi
ile başlar.
İK Yöneticisinin başarısı ise, İnsan Kaynaklarını anlamak insanı
tanımakla başlar. İletişim, samimiyet ve sorumluluk duygularını ayırt
edebilmelidir. İnsanları yönetirken amaçları doğru kullanabilmektir.
İşletmeler yarışırcasına İnsan kaynaklan bölümü kurmaya başladılar.
Ancak insan kaynakları felsefesine uygun bir yapılanmanın aşağıdaki soruların
çoğuna "evet" cevabı verebilmesi gerekir.
Bu sorular:
İnsan Kaynakları;
Ø
Yöneticisi genel müdürden sonra en yüksek unvanlardan mıdır?
Ø
Doğrudan en üst yöneticiye mi bağlıdır?
Ø
Ücret sıralamasında üst düzeyde midir?
Ø
Üst yönetim toplantılarının genel konusu insan kaynakları mıdır?
Ø
Çalışanları diğer bölümlere göre daha kaliteli midir?
Ø
Stratejik kararlar alınırken dikkate alınmakta mıdır?
Ø
Pazar’ı yakından takip edilmekte midir?
Ø
İşe almada önce organizasyona katkı, sonra ücret mi
değerlendirilmektedir?
Ø
Kişiye yatırım yapılması gerçeği kavranmış mıdır?
Ø
Eğitim ve geliştirme bütçesi piyasaya göre yüksek miktarlarda mıdır?
Ø
İyi tanınıp, zayıf yönleri güçlendirilmekte, güçlü yönlerinden tam
yararlanılmakta mıdır?
Ø
Nasıl geliştirileceği konusu önemsenmekte midir?
Ø
Ayrılanın yerini hemen dolduracak plan hazır mıdır?
Ø
Bir gider unsuru değil, aktif kalemi olarak mı düşünülmektedir?
Ø Bu soruların çoğuna evet diyebilen bir organizasyon dönüşümü başarmış
demektir.
Aksi halde, değişim, sadece bir tabela değişikliğinden ibaret
kalacaktır.
FİLİZ ERBOĞA
İK
Danışmanı / Profesyonel Koç